Audit Financier


Une santé financière détériorée



Selon, les conclusions de l'audit financier, les évolutions du fonctionnement des services municipaux et de l'offre de service délivrée sur cette même période, ne permettent pas de justifier les 190 agents titularisés supplémentaires. Par exemple, comment expliquer que pour la même surface à nettoyer (30 000m² environ) nous avons besoin de presque deux fois plus de techniciennes de surface aujourd'hui !

Autre incompréhension, malgré les embauches massives qui représente 64% des dépenses réelles de fonctionnement, le nombre d'heures supplémentaires a explosé ! Ce qui est bien entendu financièrement intenable !

"Ces dépenses pèseront durablement sur l'équilibre financier de la ville car seulement 80 agents devraient partir à la retraite dans les 10 prochaines années." nous a expliqué Benoit Vandewalle, 1er Adjoint.

L'audit financier a mis aussi en évidence une forte progression des dépenses d'externalisation sur la période 2001 à 2007(bâtiments, espaces verts et réparations de biens mobiliers...). Or, ce sont ces natures de sous-traitance qui auraient du diminuer suite à l'évolution des effectifs.

Nous notons par exemple des dépenses incroyables qui se chiffrent à 1 595 572 €uros en 2007 contre 208 371 €uros en 2003 !


Toujours selon le cabinet Ernst & Young, la politique en matière d'investissement de la ville de Coudekerque-Branche est dépassée. D'ailleurs de nombreuses incohérences ont été mises en évidences comme les acquisitions foncières réalisées entre 2001 et 2007 s'établissant à 2 800 000 €uros dont 1,4 Million d'€uros d'acquisition immobilières non utilisées à ce jour !

La ville assume donc le portage financier de ces biens, ainsi que leur entretien, alors que 50% en valeur du parc acquis sur le mandat n'est pas utilisé. Autre exemple, en 2007, un projet de création de square en centre-ville avait été entrepris; aucune étude de faisabilité, aucune enveloppe n'avait été budgétisée, à ce jour, ce projet a coûté 118 K€ seul les candélabres ont été posés sans alimentation électrique, bien sur !


La situation financière actuelle n'est pas brillante en plus la nouvelle majorité hérite des travaux de toiture de l'Hôtel de Ville qui ont été lancés sans prévision budgétaire et au détriment de l'entretien et de la maintenance du patrimoine existant selon le cabinet. Ajoutez à cela, la piscine Marx Dormoy qui en 2008 présente pour les trois premiers mois une facture de 35 K€ soit plus que les factures d'eau annuelles payées de 2001 à 2005, vous avez là forcement un modèle en matière de gestion financière !

Alors que la nouvelle municipalité se bat pour échapper au pire, d'autres veulent minimiser l'impact et faire l'impasse de leur mauvaise gestion. Pourtant, dans la page 7 de l'audit, en gras, à la fin de la partie 2.1, le cabinet Ernst & Young écrit : "la prolongation des tendances constatées sur les dernières années conduirait la commune dans une situation de quasi-faillite".

Pour consulter l'audit financer, cliquez sur ce lien : ICI
(lien vers le site de la ville de Coudekerque-Branche)


Article publié le 30 Janvier 2009

 

 

Conseils Municipaux


La ville vend une partie de son patrimoine



Lundi 8 Juin à l'Hôtel de Ville, s'est déroulée la séance du Conseil Municipal. A l'ordre du jour de ce conseil du mois de juin, la vente par la ville d'une partie de son patrimoine.

« On ne peut pas se permettre, d'ailleurs l'audit financier l'a révélé, d'avoir 2,8 Millions euros d'immobilisation foncière quant on est en quasi-faillite. Bien évidemment, sont mis à la vente seulement les bâtiments qui ne sont pas stratégiques ou dans une orientation stratégique pour le développement à l'avenir de la ville. Nous en avons déjà vendu, ces bâtiments étaient un gros souci d'entretien parce que pendant des années, ils n'ont pas été entretenus. La vraie stratégie, c'est de soulager les finances en vendant une partie du patrimoine inutilisé. » explique M. le Maire, David Bailleul lors de la séance.

A ce titre, l'audit financier a révélé que les acquisitions foncières réalisées entre 2001 et 2007 s'établissant à 2,8 millions euros dont 1,4 Million d'euros d'acquisition immobilières non utilisées à ce jour. La ville assume donc le portage financier de ces biens, ainsi que leur entretien, alors que 50% en valeur du parc acquis n'est pas utilisé.

« La situation financière difficile est toujours là et nous la subissons tous les jours dans nos prises de décisions qui sont marquées par le poids de la dette, par le sens des réalités. Nous avons, j'en suis persuadé, pris les bonnes décisions pour redresser les finances municipales. Cela prendra du temps, mais nous y arriverons. » résume M. le Maire, David Bailleul.

Les élus ont voté lors de la séance plusieurs délibérations portant sur la vente d'immeubles boulevard Jean Jaurès, rue Louis Armand et place de la République afin de permettre l'implantation de nouvelles activités économiques (opticien, infirmière et podologue). La stratégie foncière de ces ventes marque la volonté de la municipalité d'alléger la dette qui pèse sur notre commune. Ces ventes immobilières, d'un total de 280 000 euros permettront de renflouer quelque peu les finances de la ville mais aussi de permettre l'acquisition d'immeubles situés place de la république d'une valeur de 105 000 euros dans l'optique d'un réaménagement urbain. Pour information, la ville vend l'immeuble situé au 16, place de la République où devrait s'installer un opticien. Il était occupé par les services financiers de la ville, qui déménageront prochainement au 5 rue Ghesquière qui appartient déjà à la ville.

« Chaque jour, nous menons une lutte pour revenir à une situation financière saine. Et cela nous le ferons sans augmenter les impôts, comme nous nous y étions engagés ! Nous allons devoir adopter des mesures radicales. Il est de notre devoir de sauver notre commune, d'éviter la mise sous tutelle. » indique M. Benoit Vandewalle, 1er Adjoint délégué aux finances.

Devant cette situation financière peu brillante, nous félicitons la nouvelle municipalité pour le réalisme et la gestion exemplaire dont elle fait part avec la plus grande transparence. Conformément à l'engagement qu'avaient pris M. le Maire et son équipe municipale, il n'y aura aucune augmentation des impôts de la ville.


Article publié le 19 Juin 2009

 

 

Conseils Municipaux

La majorité municipale a hérité d'une situation
proche de la faillite

Mardi 6 Janvier à l'Espace Jean Vilar, s'est tenu le premier Conseil Municipal de l'année 2009. A l'ordre du jour, de ce conseil particulier, la présentation de l'audit financier récemment réalisé. Très attendu par de très nombreux Coudekerquois présent lors de la séance, cet audit réalisé par le cabinet totalement indépendant Ernst & Young a permis de faire un bilan et une projection de la situation financière de la ville.

A l'origine de cet audit financier, une promesse et une volonté des conseillers de la majorité municipale qui ont fait le souhait de la plus grande transparence concernant les finances de la ville. Par ailleurs la décision concernant cet audit avait été votée par le conseil municipal à l'unanimité.

Après une rapide lecture de l'audit financier de près de 60 pages; qui sera consultable dans son intégralité très prochainement en mairie, les mairies de quartier et sur le site de la ville; le cabinet consultant en est arrivé à la conclusion que les finances de la ville sont alarmantes. Il est vrai qu'en multipliant par plus de deux fois la dette, avec des frais de fonctionnement de plus en plus élevés et un manque d'investissement, la ville s'est installée dans une situation de quasi faillite.

"si rien n'est fait pour arrêter cet effet ciseau, la ville pourrait connaître une tutelle financière dans les années à venir". a indiqué un responsable du cabinet à M. Benoit Vandewalle, 1er Adjoint au Maire, qui a souhaité une précision.

De plus l'audit précise que désormais la maîtrise des budgets doit faire mieux que la moyenne des communes de même strate, car ce serait encore insuffisant pour sauver les finances.

Certains éléments indiquent qu'alors que le nombre de personnel a été multiplié par presque deux en 6 ans (sans nouveau service important), le nombre d'heure supplémentaire a suivi la même croissance tout en accroissant le recours aux sous-traitants. Ce qui est bien entendu rapidement intenable financièrement ! On apprend aussi lors de la séance, grâce à cet audit, que des procédures d'appels à la concurrences n'ont pas été ordonné comme le stipule la loi aux offres de marchés publics, que de nombreuses irrégularités concernant des frais imputées à la ville et que du personnel était délégué à des tâches privées.

"On appelle cela un saucissonnage des marchés publics !" a répliqué David Bailleul à un conseiller de l'opposition surpris de telles pratiques.

C'est un véritable coup de massue pour la nouvelle équipe qui avait déjà pointée les dérives durant la campagne, mais la situation est pire que les prévisions les plus pessimistes. Une synthèse complète de l'audit financier sera également publiée dans le prochain numéro du magazine municipal Coud'coeur.

Pour la nouvelle année, l'association "Agir pour l'Avenir" souhaite donc, à défaut de prospérité, du courage à la nouvelle équipe qui hérite d'une situation financière calamiteuse.

Article publié le 07 Janvier 2009

 

Le bilan « AGIR POUR L’AVENIR »

Au 1^er semestre 2009

 

Rendre la parole aux Coudekerquois

• Démocratie locale :

. Proposer une gestion municipale plus transparente en présentant, chaque année, aux habitants des informations sur les comptes publics, appels d’offres, achats, dépenses …

. Organiser des permanences du Maire à des horaires accessibles au plus grand nombre (par exemple le soir ou le samedi matin) ;

. Remise en place de la boîte à lettres à la mairie et création d’une boîte à lettres dans chaque maison de quartier ;

. Concertation préalable des habitants pour tous les grands projets d’urbanismes (sous la forme d’Ateliers de Travaux Urbains) ;

. Dotation d’un budget spécifique mis à disposition des conseils de quartier pour leurs projets ;

. Nomination d’adjoints délégués aux quartiers, disponibles pour plusieurs permanences par mois afin de donner des réponses rapides aux habitants ;

. Possibilité pour les conseils de quartier de poser des questions annexes à l’ordre du jour du conseil municipal

. Parution de nouveau d’un journal municipal avec le droit de parole pour toutes les formations politiques.

• Vie des quartiers :

. Installation dans ces maisons, d’un espace pour des structures de quartier, comme les conseils de quartier ;

.Organisation de rencontres intergénérationnelles et multiplications d’animations, comme par exemple : « question pour deux champions », « opération inter séniors », « un dessin pour mamie, atelier de jeux anciens, de cuisine …

• Création des conseils de quartier  dans les cinq quartiers :

. L’objectif est de permettre à tous les habitants de s’impliquer dans la vie de la commune et de faire entendre leurs besoins et leurs idées. C’est aussi de coller au plus près à la réalité de chaque quartier, de chaque rue pour prendre les décisions qui améliorent concrètement la vie des habitants.

 

 

 

Construire une vie plus belle et plus moderne 

• Cadre de vie, Environnement, Urbanisme :

. Grand plan de fleurissement de la ville, des bâtiments publics et des ponts ;

. Diminuer le coût énergétique de la commune en développant les énergies renouvelables et en isolant les bâtiments communaux ;

. Réaliser de nouveaux espaces verts (toits végétalisés), valoriser ceux qui existent et préserver la biodiversité ;

. Des espaces verts valorisés par des créations paysagères et entretenus avec des procédés écologiques ;

. Encouragement et accompagnement financier, en liaison avec la Communauté Urbaine, à l’installation d’équipements en énergie renouvelable pour les particuliers (solaire, géothermie, aérothermie, récupérateurs d’eau pluviale …) ;

. Encourager le développement durable dans l’utilisation au quotidien des services de la mairie (exemple : les éco-produits) ;

. Inscription à la Communauté Urbaine de la rénovation des trottoirs dans le cadre d’un plan pluriannuel afin de couvrir l’ensemble des quartiers ;

. En terme de renouvellement urbain : les politiques d’interventions concertées associant tous nos partenaires seront étendues à tous les quartiers avec priorité sur le Vieux Coudekerque et Petit Steendam.

• Logement :

. Création d’un poste d’adjoint au logement et transparence totale lors de l’attribution des logements.

. Renforcer l’offre de logements de qualité pour tous avec des exigences auprès des bailleurs et promoteurs en ce qui concerne les bâtiments et les économies d’énergie (exemple : installation de cellules photovoltaïques type panneaux solaires pour économiser les charges des locataires) ;

• Une ville pour tous :

. Renouer le dialogue avec les acteurs éducatifs en soutenant leurs projets.

. Renforcer le conseil municipal des jeunes, et l’autoriser, à poser des questions en annexe du Conseil Municipal ;

. Prévenir, à l’école et en dehors, l’obésité, les troubles comportementaux et les addictions par des brochures spécifiques, des repas de restauration scolaire plus contrôlés, des actions de préventions dans les écoles et les centres de loisirs ; 

. Lutter contre l’échec alimentaire par la prévention, et en formant les animateurs.

. Création des « Récré-Fruitées », aux maternelles et aux écoles élémentaires (en plus du lait, un fruit frais par jour) ;

. L’étude des dérogations de manière plus transparente (sous forme de commission multipartites) ;

. Dérogation automatique des enfants pour l’inscription à l’école la plus proche de leur lieu de garde ;

. Intervention régulière dans les écoles des associations patriotiques pour la transmission de la mémoire ;

. Présence d’agents aidant à la traversée des enfants et sécurisant les sorties et entrées d’écoles.
 

• Enfance et famille :

. Centres aérés : ouvertures plus longues pendant les petites vacances et le retour à la saison complète l’été (les deux mois pleins). Diversifier l’offre et les activités en s’ouvrant de nouveau vers l’extérieur.

. Renforcement des activités périscolaires ;

. Créer des bourses de puériculture et de jouets plusieurs fois par an dans les quartiers ;

Faciliter l’entrée de nos jeunes dans la vie active

Créer un « Passeport Liberté » pour chaque jeune de 16 à 25 ans qui le souhaite. Il permettra de faciliter à un moment donné, suivant des règles définies, l’accès à la formation, à un logement, au permis de conduire, à la santé, à la culture ou au sport par un soutien financier. En contrepartie, chaque bénéficiaire s’engagera dans une activité d’intérêt général au sein d’un service public ou d’une association.

. Mise en place d’activité municipale de gymnastique douce pour maintenir la forme physique.

Implantation d’un accueil de jour Alzheimer et aide aux aidants

Nous développerons l’accueil de jour et l’accueil temporaire destinés aux personnes dépendantes ou handicapés pour que leur famille puisse souffler de temps en temps.

  

 

 

Une ville plus moderne et plus dynamique

• Formation emploi, économie :

. Créer une série d’animations commerciales pilotées par la ville au service des commerçants et des usagers (décoration vitrine de noël, évènements commerciaux à l’automne et au printemps …) afin de rendre du dynamisme économique à notre commune et de faire gagner du temps à nos commerçants.

. Organiser dans les quartiers prioritaires des réunions sur l’emploi avec des recruteurs et des demandeurs d’emploi de la ville.

. Créer un trophée de l’innovation économique et un rendez-vous annuel des entrepreneurs coudekerquois.

. Les marchés bénéficieront d’un soutien important et connaîtront une publicité importante ainsi que des nouvelles formes d’animations commerciales pour amener des commerçants forains supplémentaires.

. Refonte du site internet de la ville pour le rendre plus performant et plus attractif.

• Finances et intercommunalités :

. Audit financier de la ville ;

Créer des emplois tertiaires

Réaliser un parc d’activité tertiaire pour y amener des groupes privés porteur d’emplois comme les centres d’appels (type Armatis à Boulogne-sur-Mer) ;

. Non augmentation des baes d’imposition ;

. Création d’un « pôle subvention » directement rattaché au Maire pour que celui-ci puisse se battre à tous les échelons pour obtenir des financements extérieurs privés et publics ;

. Maîtriser les dépenses de fonctionnement en mutualisant les moyens ;

. Réduire les frais de bouche et de représentation trop importants pour une ville de notre taille ;

. Renégocier la dette ;

. Renforcement du travail en régie pour faire des économies dans certains secteurs de l’entretien quotidien ;

Baisser la rémunération des élus

Baisse de 25% des indemnités actuelles des élus et du Maire pour participer directement et de manière solidaire à la remise à flot d’un budget de fonctionnement (soit un gain pour les finances de la commune de 450 000 Euros sur 6 ans).

 


 

  Une ville plus juste, plus sûre et plus agréable à vivre 

. Aucune augmentation des tarifs sur toutes les activités municipales (cantines, piscine, …) durant le mandat ;

. Le centre social est un acteur essentiel du quartier ; sa mission sera précisée et harmonisée avec les services assurés par la ville ou d’autres associations du quartier.

. Maintenir et améliorer le centre social en faisant face aux désengagements de l’Etat.

. Reprise de la politique d’avance du stage BAFA en contrepartie d’une session travaillée.

. La ville sera partenaire actif des actions solidaires nationales (restos du cœur, Téléthon, etc). Nous essayerons par ces moyens, en plus de la solidarité, de rendre accueillante et attractive notre ville.

• Sécurité/prévention :

. La création d’un adjoint à la sécurité et à la tranquillité publique ;

. Sécurisation et nettoyage des terrains derrière les immeubles de la rue des Hortensias et de la rue Hoche ;

• Santé :

. Dotation dans les principaux lieux publics de Coudekerque-Branche (salles des sports, mairies, maisons de quartiers, etc …) de défibrillateurs.

. Mise en place de formations premiers secours aux personnels concernés ;

. Création d’un lieu « Ressource Santé » où se retrouveront l’ensemble des associations oeuvrant pour la prévention et la santé des concitoyens (comme par exemple, « Au-delà du cancer ») dans l’espace multimodal de la maison de l’animation.

 

Créer une brigade municipale de sécurité

Le contrat local de sécurité n’ayant pas perduré

. Création d’une équipe de police municipale de 5 agents la première année, puis embauche d’un agent supplémentaire par an. Cette brigade sera déployée dans l’ensemble des quartiers, au plus près des habitants.

. Mise en place d’une aide administrative pour la préparation du concours d’agent de la police municipale pour les jeunes Coudekerquois.

 

 

 

 Une ville plus animée et plus ouverte

.Développer « la culture pour tous » en offrant un panel de programmation à Jean Vilar et au maître de poste plus intergénérationnel

. Multiplication des activités hors du cadre des bâtiments scolaires pour les centres de loisirs ;

. Accentuer l’aide aux associations et rendre plus transparente et plus juste l’attribution des subventions ;

 

.Amélioration du parc du Fort Louis en animations permanentes (réhabilitation du mini-golf, parcours de pêches …) avec implantation d’un manège pour enfants.

. Mettre en œuvre une nouvelle politique touristique afin de créer des mini-expositions, des parcours jalonnés valorisant notre patrimoine (par exemple, pour favoriser la découverte des fermes Vernaelde, château Lesieur aux habitants de la ville et de l’Agglomération).

• Festivités :

. Réintégration des festivités dans les écoles (Saint Nicolas, Père Noël, Carnaval …) ;

. Multiplier la sortie de nos géants la Peule et sa fille, ambassadeurs de notre ville à l’extérieur.

. Innover pour que le carnaval de Coudekerque-Branche redevienne une étape incontournable des bandes de l’agglomération.

. Donner un nouvel élan aux brocantes par davantage de communication ;

. Retour des manèges dans les ducasses ;

. Améliorer le marché de Noël en lui donnant un thème annuel, en créant « un village neige » pour les enfants, et en y associant les écoles et les commerçants sous une nouvelle forme plus concertée.

• Jeunesse et sports :

. Augmenter les possibilités du manège équestre en prônant la mixité par l’initiation pour tous, mais aussi à l’ouverture à nouveau au grand public et à la pension.

 

 

Audit Financier




Des finances municipales alarmantes




"Nous sommes dans une situation de quasi faillite" a résumé M. le Maire, David Bailleul lors du conseil municipal dédié à l'audit, en reprenant les conclusions du cabinet indépendant Ernst & Young. La présentation de l'audit financier a permis de mettre en évidence une dégradation continue des finances de la commune mais aussi de mettre en évidence des irrégularités, des incohérences incroyables et des défauts de gestion inexcusable !

L'analyse financière sur le dernier mandat indique que la santé financière de la commune s'est fortement détériorée. Alors que la situation de 2001 était déjà défavorable malgré une dette raisonnable. La gestion du mandat précédent a conduit à une dégradation continue des finances. Ainsi les capacités à investir se sont fortement réduites, ce qui a fortement augmenté la dette sur la période. On arrive alors à un encours de dette de 9,1 Millions d'euros en 2007 contre 3,9 Millions d'euros en 2001 (+134%). La dette a plus que doublé ! Et pour compléter ce tableau noir, en quittant les lieux, l'ancienne municipalité a laissé en cadeau les travaux de l'hôtel, toiture et façade sans aucun financement. Les travaux étaient lancés, mais aucun euro n'était prévu !

L'équation est simple : travaux que la nouvelle municipalité ne peut plus stopper + aucune marge de manœuvre financière = nouvel emprunt pour équilibrer les comptes.

"La capacité de la ville a rembourser sa dette s'est dégradée par 4 passant de 2,39 ans en 2001 à 12,88 ans en 2007. Et cela sans que nous constations une hausse des investissements. Il s'agit d'un très dangereux recul de l'autofinancement ce qui signifie que la ville est incapable de financer ses grands projets sans un recours systématique à l'emprunt, ce qui aggraverait davantage la situation !"

"La dette est trop lourde pour ce que la ville peut rembourser. Comme dans un ménage, ce n'est pas le volume de la dette qui importe, c'est la capacité à la rembourser ! L'audit démontre qu'au rythme observé lors du dernier mandat, la ville était dans le mur dès 2009" nous a indiqué Benoît Vandewalle,1er Adjoint au Maire.

La situation financière actuelle n'est pas brillante en plus la nouvelle majorité hérite de finances qui laissent peu de latitude et appellent à des arbitrages forts. En effet, la prolongation des tendances constatées sur les dernières années conduirait la commune dans une situation de faillite avec l'impossibilité de rembourser la dette ! L'analyse financière a permis aussi de mettre en évidence la progression des dépenses de fonctionnement qui sont portée essentiellement par celles des frais de personnel ont progressé de 26% entre 2001 et 2007, une hausse de 53 % des frais soit 5,3 Millions d'euros entre 2001 et 2007. Ce qui est bien entendu rapidement intenable financièrement ! Surtout quand on constate que des familles entières : Père, Mère, enfants, frères, sœurs étaient embauchés. Si c'est ça faire du social, il faudra changer la définition dans les dictionnaires ! De plus cette explosion de frais de personnel ne s'est pas accompagnée de services nouveaux ou d'amélioration.

"Les finances de la ville sont alarmantes, nous sommes à 13 ans d'endettement, à 15 ans, c'est la mise sous tutelle " nous a expliqué M. le Maire, David Bailleul bien conscient de la situation très délicate des finances de la ville.

La ville était dans la situation de l'homme qui se jette du haut de l'empire State Building et qui annonce tous les 10 étages : "jusqu'ici tout va bien !", on sait tous comment cela se finit !



Article publié le 23 Janvier 2009

 

Rayonnement de notre ville



Les Écuries de Vernaelde labellisées par la Fédération


Le 28 mars dernier, « Les écuries de Vernaelde » ont célébré leur 1er anniversaire. A l'origine de ce projet ambitieux, une volonté de la municipalité qui a souhaité ainsi apporter au plus grand nombre cette activité et accroître l’attractivité de la commune en développant des actions sur le site d'un patrimoine municipal exceptionnel « la Ferme Vernaelde ».

Pour ce premier anniversaire du Centre équestre, le bilan est très positif et conforme aux prévisions.

En effet, le Centre Équestre compte 105 licenciés, dont 81% de Coudekerquois, 31 chevaux et poneys et 120 enfants ont été accueillis pour des goûters d’anniversaire. Tout un panel d’activités aux tarifs adaptés est proposé au grand public que ce soit pour découvrir la pratique de l’équitation (une heure d’initiation gratuite à chaque Coudekerquois) ou encore organiser des événements, tels que des goûters d’anniversaire très appréciés par les plus jeunes.

Benoit Vandewalle, 1er Adjoint et délégué aux Finances de la Ville, nous en dit un peu plus : « Le poney-club d'antan est devenu un véritable centre équestre ! Il a quasiment atteint l’équilibre financier en engendrant près de 40 000 euros de recettes, soit 75% des investissements formulés pour son ouverture. Vous savez pour arriver à ce résultat, avec les services techniques, dès que possible, nous avons réalisé les chantiers d’entretien, de rénovation ou de transformation en régie réduisant ainsi largement les coûts. Il n'est d'ailleurs pas exclu qu'au delà de l'équilibre financier, nous puissions dégager des marges excédentaires rapidement ».

De même, madame Barbara Bailleul, Adjointe à l'environnement et au cadre de vie qui a chapeauté ce projet ajoute : « Notre plus grande satisfaction est que les Écuries de Vernaelde ont été labellisées “École Française d’Equitation” par la Fédération Française d’Equitation en tant que Centre Équestre de Qualité. »

Le club est par ailleurs pleinement investi dans la vie festive de la commune et participe à de nombreux événements (Journées du Patrimoine, Fête de la Nature et de la Flandre, ...). Il a également organisé son propre événement : la journée Halloween. L'association « Agir pour l'Avenir » félicite l'équipe municipale qui a réussi à mener à bien ce projet ambitieux malgré la situation financière délicate dans laquelle se trouve la ville. A l’image de notre ville, la Ferme Vernaelde est ainsi transformée, embellie et s’ouvre à tous.


Avoir peu de moyen, ne signifie pas ne rien faire, sur tous les domaines il faut savoir se battre !




Article publié le 21 Avril 2010

 

Budget Communal


Transparence sur une situation financière difficile


M. le Maire dans son propos mêlant émotion, humour mais aussi gravité lors des vœux à la population, a fait preuve d'une entière transparence, comme il s'y était engagé, dans la présentation de la situation financière de la ville un an après l'audit.

Ces deux dernières années, David Bailleul et son équipe municipale ont conduit des politiques dynamiques pour répondre aux plus près aux attentes et besoins des Coudekerquois. Toutes ces actions de l'équipe municipale ont été menées dans le plus grand respect de la réalité économique et financière actuelle de la ville. Benoît Vandewalle, premier adjoint chargé des finances, a donné le ton, en ouvrant la cérémonie des vœux à la population par un discours sur les finances de la ville très franc et très transparent sans langue de bois.

« Contrairement à d'autres collectivités, devant le désengagement croissant de l'Etat, nous n'avons pas cédé à la facilité en augmentant les impôts en choisissant de réduire davantage nos dépenses. Par exemple, nous avons renégocié chaque contrat avec les entreprises et les prestataires, utilisé les compétences du personnel communal en multipliant les travaux en régie, diminué les indemnités des élus de 25 %, recherché un maximum de subventions alternatives. » a-t-il martelé devant l'assemblée venue en masse.

Aujourd'hui, la situation est toujours aussi délicate un an après l'audit financier néanmoins la gestion financière de la ville peut-être unanimement saluée pour sa sincérité et sa bonne tenue.

« Avec mon équipe municipale et, en particulier avec mon Adjoint aux Finances, Benoît Vandewalle, nous mettons tout en œuvre pour redresser les finances de la ville. Dès notre arrivée, nous avons par exemple renégocié des prêts potentiellement à risques, dans le contexte actuel, qu’avait contracté la ville et ce bien avant la crise. La réalité d’aujourd’hui nous a donné raison. Vous savez, chaque jour, nous menons un combat contre le gaspillage. Il n’y a pas de petites économies ! » a expliqué David Bailleul.

Comme toujours, la majorité municipale en reste aux actes et aux faits, elle a fait des choix difficiles, que certains stigmatisent, alors qu'elle ne fait que respecter sa promesse de ne pas augmenter les impôts en offrant plus de services en déployant de nombreux efforts pour tenir le cap. Faire plus, faire mieux, pour le même prix !

« Notre conviction est que la préparation de notre avenir ne doit pas freiner le développement quotidien ni fragiliser les générations futures. Aujourd'hui, nous ne sommes qu'au début des difficultés, des améliorations ne sont prévues qu'en 2012 dans le meilleur des cas. Sur un budget de 28 millions, seulement 3 sont consacrées aux investissements. Notre marge de manœuvre est très faible d'autant que les dotations de l'État baissent toujours plus, et que la suppression de la taxe professionnelle n'arrange rien. » expliquent notre Maire David Bailleul et son premier adjoint Benoît Vandewalle, avant d'ajouter « Notre maîtrise des dépenses est fragilisée par une baisse d'un million d'euros en deux ans. Notre taxe professionnelle représente 4 millions d'euros, soit 14 % de nos recettes. Si elle disparaît ou qu'elle est figée, nous n'aurons plus de budget dynamique ou de capacité à investir !»


Gageons que notre maire, David Bailleul et la majorité municipale arriveront à maintenir le cap malgré les vents financiers contraires.

Et comme l'a conclu Benoît Vandewalle, souhaitons à l'équipe municipale en plus de son dynamisme du courage !





Article publié le 02 Février 2010

 

Expression de la Majorité Municipale




Convictions et politique locale



On connaît la tentation qu'ont certains de couper les cheveux en 4 sur le thème : « moi, je suis plus à gauche que toi » ou encore « nous, nous sommes la vraie gauche et vous la fausse gauche ».

Ces débats sont stériles et ridicules. Les actes parlent plus que les mots. Être de gauche, c'est avoir des valeurs de gauche, mais aussi mener une politique de gauche. L'équipe d'Agir pour l'Avenir à commencer par son dirigeant David Bailleul, a toujours revendiqué ses convictions socialistes et la majorité a largement démontré, par son action, ses valeurs de gauche. Soutien aux plus démunis, mise en place de politiques valorisant l'égalité des chances, création d'une véritable démocratie participative, diminution des indemnités des élus au moment où la commun devait réaliser un effort financier...

De la même manière, la majorité municipale de Coudekerque-Branche a aussi soutenu l'action menée par le groupe majoritaire de la Communauté Urbaine, dirigé par Michel Delebarre. D'ailleurs, ces dernières semaines, les délégués de la majorité municipale à la CUD ont officiellement rejoint la majorité de gauche de la Communauté Urbaine, c'est-à-dire le « Groupe Républicain d'Intérêt Communautaire » (GRIC). Dans ce groupe, travaillent ensemble les élus socialistes, radicaux de gauche, verts ou encore du Mouvement des citoyens des villes de l'agglomération.

David Bailleul, notre Maire, s'en réjouit à plusieurs titres. C'est d'abord une satisfaction que le travail mené soit reconnu à l'échelle de l'agglomération; c'est un plaisir, lorsque l'on défend des valeurs de gauche, de travailler avec les élus partageant les mêmes convictions pour influer sur le destin de l'agglomération; et surtout , c'est très important de toujours mieux faire entendre la voix de Coudekerque-Branche sur le littoral. Au sein du GRIC, de nombreux sujets sont débattus pour parvenir à une position commune. Il est très important de pouvoir prendre part à ces discussions.

David Bailleul s'est donc réjoui de l'entrée des membres d'Agir pour l'Avenir au GRIC, même si pour lui, aujourd'hui, plus que jamais, son parti, c'est Coudekerque-Branche et son objectif le mieux-vivre de ses habitants.


Article publié le 02 Septembre 2010