Audit Financier




Des finances municipales alarmantes




"Nous sommes dans une situation de quasi faillite" a résumé M. le Maire, David Bailleul lors du conseil municipal dédié à l'audit, en reprenant les conclusions du cabinet indépendant Ernst & Young. La présentation de l'audit financier a permis de mettre en évidence une dégradation continue des finances de la commune mais aussi de mettre en évidence des irrégularités, des incohérences incroyables et des défauts de gestion inexcusable !

L'analyse financière sur le dernier mandat indique que la santé financière de la commune s'est fortement détériorée. Alors que la situation de 2001 était déjà défavorable malgré une dette raisonnable. La gestion du mandat précédent a conduit à une dégradation continue des finances. Ainsi les capacités à investir se sont fortement réduites, ce qui a fortement augmenté la dette sur la période. On arrive alors à un encours de dette de 9,1 Millions d'euros en 2007 contre 3,9 Millions d'euros en 2001 (+134%). La dette a plus que doublé ! Et pour compléter ce tableau noir, en quittant les lieux, l'ancienne municipalité a laissé en cadeau les travaux de l'hôtel, toiture et façade sans aucun financement. Les travaux étaient lancés, mais aucun euro n'était prévu !

L'équation est simple : travaux que la nouvelle municipalité ne peut plus stopper + aucune marge de manœuvre financière = nouvel emprunt pour équilibrer les comptes.

"La capacité de la ville a rembourser sa dette s'est dégradée par 4 passant de 2,39 ans en 2001 à 12,88 ans en 2007. Et cela sans que nous constations une hausse des investissements. Il s'agit d'un très dangereux recul de l'autofinancement ce qui signifie que la ville est incapable de financer ses grands projets sans un recours systématique à l'emprunt, ce qui aggraverait davantage la situation !"

"La dette est trop lourde pour ce que la ville peut rembourser. Comme dans un ménage, ce n'est pas le volume de la dette qui importe, c'est la capacité à la rembourser ! L'audit démontre qu'au rythme observé lors du dernier mandat, la ville était dans le mur dès 2009" nous a indiqué Benoît Vandewalle,1er Adjoint au Maire.

La situation financière actuelle n'est pas brillante en plus la nouvelle majorité hérite de finances qui laissent peu de latitude et appellent à des arbitrages forts. En effet, la prolongation des tendances constatées sur les dernières années conduirait la commune dans une situation de faillite avec l'impossibilité de rembourser la dette ! L'analyse financière a permis aussi de mettre en évidence la progression des dépenses de fonctionnement qui sont portée essentiellement par celles des frais de personnel ont progressé de 26% entre 2001 et 2007, une hausse de 53 % des frais soit 5,3 Millions d'euros entre 2001 et 2007. Ce qui est bien entendu rapidement intenable financièrement ! Surtout quand on constate que des familles entières : Père, Mère, enfants, frères, sœurs étaient embauchés. Si c'est ça faire du social, il faudra changer la définition dans les dictionnaires ! De plus cette explosion de frais de personnel ne s'est pas accompagnée de services nouveaux ou d'amélioration.

"Les finances de la ville sont alarmantes, nous sommes à 13 ans d'endettement, à 15 ans, c'est la mise sous tutelle " nous a expliqué M. le Maire, David Bailleul bien conscient de la situation très délicate des finances de la ville.

La ville était dans la situation de l'homme qui se jette du haut de l'empire State Building et qui annonce tous les 10 étages : "jusqu'ici tout va bien !", on sait tous comment cela se finit !



Article publié le 23 Janvier 2009

 

Budget Communal


Transparence sur une situation financière difficile


M. le Maire dans son propos mêlant émotion, humour mais aussi gravité lors des vœux à la population, a fait preuve d'une entière transparence, comme il s'y était engagé, dans la présentation de la situation financière de la ville un an après l'audit.

Ces deux dernières années, David Bailleul et son équipe municipale ont conduit des politiques dynamiques pour répondre aux plus près aux attentes et besoins des Coudekerquois. Toutes ces actions de l'équipe municipale ont été menées dans le plus grand respect de la réalité économique et financière actuelle de la ville. Benoît Vandewalle, premier adjoint chargé des finances, a donné le ton, en ouvrant la cérémonie des vœux à la population par un discours sur les finances de la ville très franc et très transparent sans langue de bois.

« Contrairement à d'autres collectivités, devant le désengagement croissant de l'Etat, nous n'avons pas cédé à la facilité en augmentant les impôts en choisissant de réduire davantage nos dépenses. Par exemple, nous avons renégocié chaque contrat avec les entreprises et les prestataires, utilisé les compétences du personnel communal en multipliant les travaux en régie, diminué les indemnités des élus de 25 %, recherché un maximum de subventions alternatives. » a-t-il martelé devant l'assemblée venue en masse.

Aujourd'hui, la situation est toujours aussi délicate un an après l'audit financier néanmoins la gestion financière de la ville peut-être unanimement saluée pour sa sincérité et sa bonne tenue.

« Avec mon équipe municipale et, en particulier avec mon Adjoint aux Finances, Benoît Vandewalle, nous mettons tout en œuvre pour redresser les finances de la ville. Dès notre arrivée, nous avons par exemple renégocié des prêts potentiellement à risques, dans le contexte actuel, qu’avait contracté la ville et ce bien avant la crise. La réalité d’aujourd’hui nous a donné raison. Vous savez, chaque jour, nous menons un combat contre le gaspillage. Il n’y a pas de petites économies ! » a expliqué David Bailleul.

Comme toujours, la majorité municipale en reste aux actes et aux faits, elle a fait des choix difficiles, que certains stigmatisent, alors qu'elle ne fait que respecter sa promesse de ne pas augmenter les impôts en offrant plus de services en déployant de nombreux efforts pour tenir le cap. Faire plus, faire mieux, pour le même prix !

« Notre conviction est que la préparation de notre avenir ne doit pas freiner le développement quotidien ni fragiliser les générations futures. Aujourd'hui, nous ne sommes qu'au début des difficultés, des améliorations ne sont prévues qu'en 2012 dans le meilleur des cas. Sur un budget de 28 millions, seulement 3 sont consacrées aux investissements. Notre marge de manœuvre est très faible d'autant que les dotations de l'État baissent toujours plus, et que la suppression de la taxe professionnelle n'arrange rien. » expliquent notre Maire David Bailleul et son premier adjoint Benoît Vandewalle, avant d'ajouter « Notre maîtrise des dépenses est fragilisée par une baisse d'un million d'euros en deux ans. Notre taxe professionnelle représente 4 millions d'euros, soit 14 % de nos recettes. Si elle disparaît ou qu'elle est figée, nous n'aurons plus de budget dynamique ou de capacité à investir !»


Gageons que notre maire, David Bailleul et la majorité municipale arriveront à maintenir le cap malgré les vents financiers contraires.

Et comme l'a conclu Benoît Vandewalle, souhaitons à l'équipe municipale en plus de son dynamisme du courage !





Article publié le 02 Février 2010

 

Conseils Municipaux


La ville vend une partie de son patrimoine



Lundi 8 Juin à l'Hôtel de Ville, s'est déroulée la séance du Conseil Municipal. A l'ordre du jour de ce conseil du mois de juin, la vente par la ville d'une partie de son patrimoine.

« On ne peut pas se permettre, d'ailleurs l'audit financier l'a révélé, d'avoir 2,8 Millions euros d'immobilisation foncière quant on est en quasi-faillite. Bien évidemment, sont mis à la vente seulement les bâtiments qui ne sont pas stratégiques ou dans une orientation stratégique pour le développement à l'avenir de la ville. Nous en avons déjà vendu, ces bâtiments étaient un gros souci d'entretien parce que pendant des années, ils n'ont pas été entretenus. La vraie stratégie, c'est de soulager les finances en vendant une partie du patrimoine inutilisé. » explique M. le Maire, David Bailleul lors de la séance.

A ce titre, l'audit financier a révélé que les acquisitions foncières réalisées entre 2001 et 2007 s'établissant à 2,8 millions euros dont 1,4 Million d'euros d'acquisition immobilières non utilisées à ce jour. La ville assume donc le portage financier de ces biens, ainsi que leur entretien, alors que 50% en valeur du parc acquis n'est pas utilisé.

« La situation financière difficile est toujours là et nous la subissons tous les jours dans nos prises de décisions qui sont marquées par le poids de la dette, par le sens des réalités. Nous avons, j'en suis persuadé, pris les bonnes décisions pour redresser les finances municipales. Cela prendra du temps, mais nous y arriverons. » résume M. le Maire, David Bailleul.

Les élus ont voté lors de la séance plusieurs délibérations portant sur la vente d'immeubles boulevard Jean Jaurès, rue Louis Armand et place de la République afin de permettre l'implantation de nouvelles activités économiques (opticien, infirmière et podologue). La stratégie foncière de ces ventes marque la volonté de la municipalité d'alléger la dette qui pèse sur notre commune. Ces ventes immobilières, d'un total de 280 000 euros permettront de renflouer quelque peu les finances de la ville mais aussi de permettre l'acquisition d'immeubles situés place de la république d'une valeur de 105 000 euros dans l'optique d'un réaménagement urbain. Pour information, la ville vend l'immeuble situé au 16, place de la République où devrait s'installer un opticien. Il était occupé par les services financiers de la ville, qui déménageront prochainement au 5 rue Ghesquière qui appartient déjà à la ville.

« Chaque jour, nous menons une lutte pour revenir à une situation financière saine. Et cela nous le ferons sans augmenter les impôts, comme nous nous y étions engagés ! Nous allons devoir adopter des mesures radicales. Il est de notre devoir de sauver notre commune, d'éviter la mise sous tutelle. » indique M. Benoit Vandewalle, 1er Adjoint délégué aux finances.

Devant cette situation financière peu brillante, nous félicitons la nouvelle municipalité pour le réalisme et la gestion exemplaire dont elle fait part avec la plus grande transparence. Conformément à l'engagement qu'avaient pris M. le Maire et son équipe municipale, il n'y aura aucune augmentation des impôts de la ville.


Article publié le 19 Juin 2009

 

Conseils Municipaux

La majorité municipale a hérité d'une situation
proche de la faillite

Mardi 6 Janvier à l'Espace Jean Vilar, s'est tenu le premier Conseil Municipal de l'année 2009. A l'ordre du jour, de ce conseil particulier, la présentation de l'audit financier récemment réalisé. Très attendu par de très nombreux Coudekerquois présent lors de la séance, cet audit réalisé par le cabinet totalement indépendant Ernst & Young a permis de faire un bilan et une projection de la situation financière de la ville.

A l'origine de cet audit financier, une promesse et une volonté des conseillers de la majorité municipale qui ont fait le souhait de la plus grande transparence concernant les finances de la ville. Par ailleurs la décision concernant cet audit avait été votée par le conseil municipal à l'unanimité.

Après une rapide lecture de l'audit financier de près de 60 pages; qui sera consultable dans son intégralité très prochainement en mairie, les mairies de quartier et sur le site de la ville; le cabinet consultant en est arrivé à la conclusion que les finances de la ville sont alarmantes. Il est vrai qu'en multipliant par plus de deux fois la dette, avec des frais de fonctionnement de plus en plus élevés et un manque d'investissement, la ville s'est installée dans une situation de quasi faillite.

"si rien n'est fait pour arrêter cet effet ciseau, la ville pourrait connaître une tutelle financière dans les années à venir". a indiqué un responsable du cabinet à M. Benoit Vandewalle, 1er Adjoint au Maire, qui a souhaité une précision.

De plus l'audit précise que désormais la maîtrise des budgets doit faire mieux que la moyenne des communes de même strate, car ce serait encore insuffisant pour sauver les finances.

Certains éléments indiquent qu'alors que le nombre de personnel a été multiplié par presque deux en 6 ans (sans nouveau service important), le nombre d'heure supplémentaire a suivi la même croissance tout en accroissant le recours aux sous-traitants. Ce qui est bien entendu rapidement intenable financièrement ! On apprend aussi lors de la séance, grâce à cet audit, que des procédures d'appels à la concurrences n'ont pas été ordonné comme le stipule la loi aux offres de marchés publics, que de nombreuses irrégularités concernant des frais imputées à la ville et que du personnel était délégué à des tâches privées.

"On appelle cela un saucissonnage des marchés publics !" a répliqué David Bailleul à un conseiller de l'opposition surpris de telles pratiques.

C'est un véritable coup de massue pour la nouvelle équipe qui avait déjà pointée les dérives durant la campagne, mais la situation est pire que les prévisions les plus pessimistes. Une synthèse complète de l'audit financier sera également publiée dans le prochain numéro du magazine municipal Coud'coeur.

Pour la nouvelle année, l'association "Agir pour l'Avenir" souhaite donc, à défaut de prospérité, du courage à la nouvelle équipe qui hérite d'une situation financière calamiteuse.

Article publié le 07 Janvier 2009

 

VOEUX 2010 : La population a largement répondu présente !


C'est lundi 18 janvier 2010 que s'est déroulée la deuxième cérémonie des vœux à la population de la municipalité à l'Espace Jean Vilar. Comme pour l'année précédente, la population a répondu largement présente à l'invitation de M. le Maire pour partager une cérémonie conviviale moderne dynamique à l'image de notre ville. En effet, les six cents places assises n'ont pas suffit pour accueillir la population venue en masse pour l'événement car de très nombreuses personnes sont restés debout pour assister aux discours du premier adjoint Benoit Vandewalle, de notre maire David Bailleul, du CMJ (Conseil Municipal des Jeunes) ainsi qu'à la diffusion du film rétrospectif de l'année 2009 qui a mis à l'honneur les concitoyens.

Preuve de l'importance de ses concitoyens, M. le Maire a personnellement accueilli à l'entrée chaque habitant qui s'était déplacé par une poignée de main et un petit mot de bienvenu tout cela sous la musique de notre harmonie municipale. Il a, à son tour, par la suite reçu énormément de témoignages chaleureux de sympathie et d'encouragements.

Particulièrement ému, après le passage du petit film mettant en scène de nombreux habitants tout au long de l'année à Coudekerque-Branche sur la musique de « toi + moi », titre évocateur pour exprimer la volonté de notre maire de construire comme il l'a dit lui même : « Coudekerque-Branche, les uns avec les autres et non pas les uns contre les autres », David Bailleul est, comme le dit la chanson: « entré dans ma danse » encouragé par une deuxième salve d'applaudissement après le discours sur l'état des finances de la ville de Benoît Vandewalle qui sera par ailleurs le thème d'un prochain article.

La rétrospective 2009 faite par M. le Maire a été très fournis en événements, en terme de concertation, de réalisation de logement, création d'emplois, lancement de nouveaux aménagements urbains, récompenses obtenues dans le domaine du cadre de vie et du développement durable, ou encore dans les domaines de l'action sociale, de la solidarité, de l'accompagnement des plus en difficultés afin de ne laisser personne sur le bord de la route. Mais aussi dans le soutien aux associations, aux clubs sportifs a permis entre autre de revenir sur une année 2009 qui a été mené tambours battant par notre jeune maire soucieux, selon ses propres termes : « de réveiller une ville qui s'était endormie et qui avait perdu sa place de deuxième ville de l'agglomération et qui doit être la ville de tous, une ville de 7 à 77 ans ... voire un peu plus ! ».

M. le Maire dans son propos a, en 40 minutes mêlant émotion humour mais aussi gravité notamment lors du retour sur les finances, fait preuve d'une entière transparence, comme il s'y était engagé, dans la présentation de la situation de la ville un an après l'audit, mais aussi lors de la rétrospective 2009 et bien sur dans l'annonce des projets 2010.

Une phrase résume bien l'esprit général de ce discours est celle prononcée par notre premier magistrat qui a fait, comme toujours, preuve de beaucoup de pédagogie pour expliquer une situation compliquée: « Lorsque l'on est mené 3/0 du fait d'erreurs du passé, on pense d'abord à égaliser avant de vouloir gagner le match par contre nous avons choisi de le gagner ce match en position d'attaquant et non de défenseur, car dans notre situation l'immobilisme serait une faute ».

Les applaudissements nourris qui ont duré à la fin du discours très offensif du maire sont autant d'éléments qui démontrent que ce moment était attendu et que la transparence dont l'équipe municipale fait preuve depuis son arrivée en 2008 est fort apprécie des habitants. Ainsi que les Coudekerquois sont conscients des efforts consentis au quotidien pour éviter le naufrage du paquebot Coudekerque-Branche.


Article publié le 21 Janvier 2010

 

Budget Communal

La nécessaire chasse au gaspi continue


En 2009, les révélations de l'audit d'Ernest and Young sur la situation de quasi-faillite de la ville suite à une gestion du passé plus que maladroite (souvenons nous: Une piscine qui fuit 700 mètres cube d'eau par semaine depuis deux ans et demi, un train de vie somptuaire, des indemnités d'élus augmentées de 60% à l'époque, des contrats exorbitants avec des entreprises (comme par exemple : 500 000 euros/an pour la simple conciergerie de 3 bâtiments), l'achat de 2,8 millions d'euros d'immeubles dont plus de 50% (1,4 million d'euros quand même !) sont inutilisés et non entretenus, ont marqué les esprits de nos concitoyens.

A la lumière de l'état alarmant des finances communales, la nouvelle municipalité a du assumer le lourd passif et a immédiatement tenter, au quotidien, de redresser les finances pour éviter la mise sous tutelle. Dès la première année, c'est un million d'euros d'économies sur le train de vie qui ont été réalisées (avec des mesures dont tout le monde se souvient comme la suppression de la voiture de fonction du maire, la baisse de 25% de leurs indemnités par les nouveaux élus et par M. le Maire, en signe de solidarité avec à la population ou encore la vente de nombreuses maisons vides, l'utilisation systématique des travaux en régie pour éviter les coûts extérieurs, la renégociation de la dette qui a permis d'ailleurs d'éviter un emprunt toxique ).

Cette année le million d'euros est reconduit, et les dépenses ont été parfaitement maitrisées (auparavant les dépenses de fonctionnement augmentaient de 7 à 10% par an; cette année celles ci ont été maintenu, au coût de la vie, soit 1,5% !). Pourtant la chasse au gaspi continue, non pas par idéologie mais simplement par réflexe de survie puisque les dotations de l'état au budget communal continuent de baisser, un dernier exemple en date : en 2007 c'était plus de 1970 bouteilles de champagne qui avaient été consommées sur l'année, Aujourd'hui en 2009 c'est moins de 250 ! Faites le calcul ...............(et pourtant , comme tout le monde a pu le remarquer, il y a eu plus de manifestations et d'animations dans la ville).

Malgré cela l'équilibre du budget va être une nouvelle fois un difficile exercice pour une commune qui vit avec un passé très très lourd (45 ans d'endettement !) et qui va devoir en 2010, subir la baisse des recettes liée à un désengagement croissant de l'état.

2010 et 2011 vont être des années charnières, ou l'entraide et la solidarité municipale devront être maximale pour éviter au paquebot Coudekerque Branche de sombrer.


Gageons que notre maire, David Bailleul et la majorité municipale arriveront à maintenir le cap malgré les vents financiers contraires.


Article publié le 03 Décembre 2009

 

Expression de la majorité municipale

Qui veut la peau du Coud'Coeur ? Et pourquoi ?



Certains élus, anciens responsables de la commune, ont une conception très personnelle de la démocratie. On a pu le constater avec leur acharnement judiciaire pour annuler les dernières élections municipales. Raté ! Et rappelons-nous : lorsque la loi a imposé un espace d'expression de l'opposition dans les magazines municipaux, ces élus avaient sabordé l'Echo de la Branche ! Supprimer des organes d'information des habitants... Drôle de méthode ! Refuser un espace de parole à l'opposition... Drôle de méthode ! Dans le même esprit, voilà des personnes qui, en de nombreuses années de « règne », n'ont jamais publié l'état des finances municipales. Il convient pourtant d'expliquer aux habitants l'utilisation de l'argent public et donc, de leur argent. Mais non… Sans doute pensaient-ils que les Coudekerquois ne pouvaient pas comprendre… On sait aussi pourquoi ils ne souhaitaient pas communiquer sur les finances…

Aujourd'hui, rebelote ! Ils veulent saborder le Coud'Coeur. On comprend leur motivation : ils constatent tout ce qui est fait et ne voudraient pas que cela se sache. Mais ces hommes du passé devraient voir que toutes les villes ont un journal. Ces hommes du passé devraient savoir que les habitants souhaitent être informés. Ce journal est d’ailleurs une promesse du maire pendant la campagne.

Pour justifier leur envie d’étrangler l’information, ils utilisent l’argument du prix : « nous avons ruiné la ville, il ne faut plus rien dépenser, un journal c’est trop cher ». On sait qu’ils ne savent pas très bien compter. Il suffit de lire le tract de l’ancien maire pour s’en rendre compte mais quand même ! L’audit a démontré que la lettre de l’ancien maire coûtait 4 euros par habitant. Ce n’était pas le coût des photocopies qui était important mais les distributions à 600 euros chacune, plusieurs fois par semaine (pour le cinéma, pour les ordures, pour le billet d’humeur…). 4 euros multipliés par plus de 23 000 habitants…

Aujourd’hui, le journal permet une seule distribution par mois avec beaucoup plus d’informations.
70 des 200 propositions faites aux habitants par David Bailleul lors des élections sont d’ores et déjà réalisées. La tentative, pathétique, désespérée, des anciens responsables d’empêcher les Coudekerquois d’être informés est ridicule. Cela ne marchera pas.



L’avenir est en marche.




Article publié le 27 Juillet 2009

 

Le bilan « AGIR POUR L’AVENIR »

Au 1^er semestre 2009

 

Rendre la parole aux Coudekerquois

• Démocratie locale :

. Proposer une gestion municipale plus transparente en présentant, chaque année, aux habitants des informations sur les comptes publics, appels d’offres, achats, dépenses …

. Organiser des permanences du Maire à des horaires accessibles au plus grand nombre (par exemple le soir ou le samedi matin) ;

. Remise en place de la boîte à lettres à la mairie et création d’une boîte à lettres dans chaque maison de quartier ;

. Concertation préalable des habitants pour tous les grands projets d’urbanismes (sous la forme d’Ateliers de Travaux Urbains) ;

. Dotation d’un budget spécifique mis à disposition des conseils de quartier pour leurs projets ;

. Nomination d’adjoints délégués aux quartiers, disponibles pour plusieurs permanences par mois afin de donner des réponses rapides aux habitants ;

. Possibilité pour les conseils de quartier de poser des questions annexes à l’ordre du jour du conseil municipal

. Parution de nouveau d’un journal municipal avec le droit de parole pour toutes les formations politiques.

• Vie des quartiers :

. Installation dans ces maisons, d’un espace pour des structures de quartier, comme les conseils de quartier ;

.Organisation de rencontres intergénérationnelles et multiplications d’animations, comme par exemple : « question pour deux champions », « opération inter séniors », « un dessin pour mamie, atelier de jeux anciens, de cuisine …

• Création des conseils de quartier  dans les cinq quartiers :

. L’objectif est de permettre à tous les habitants de s’impliquer dans la vie de la commune et de faire entendre leurs besoins et leurs idées. C’est aussi de coller au plus près à la réalité de chaque quartier, de chaque rue pour prendre les décisions qui améliorent concrètement la vie des habitants.

 

 

 

Construire une vie plus belle et plus moderne 

• Cadre de vie, Environnement, Urbanisme :

. Grand plan de fleurissement de la ville, des bâtiments publics et des ponts ;

. Diminuer le coût énergétique de la commune en développant les énergies renouvelables et en isolant les bâtiments communaux ;

. Réaliser de nouveaux espaces verts (toits végétalisés), valoriser ceux qui existent et préserver la biodiversité ;

. Des espaces verts valorisés par des créations paysagères et entretenus avec des procédés écologiques ;

. Encouragement et accompagnement financier, en liaison avec la Communauté Urbaine, à l’installation d’équipements en énergie renouvelable pour les particuliers (solaire, géothermie, aérothermie, récupérateurs d’eau pluviale …) ;

. Encourager le développement durable dans l’utilisation au quotidien des services de la mairie (exemple : les éco-produits) ;

. Inscription à la Communauté Urbaine de la rénovation des trottoirs dans le cadre d’un plan pluriannuel afin de couvrir l’ensemble des quartiers ;

. En terme de renouvellement urbain : les politiques d’interventions concertées associant tous nos partenaires seront étendues à tous les quartiers avec priorité sur le Vieux Coudekerque et Petit Steendam.

• Logement :

. Création d’un poste d’adjoint au logement et transparence totale lors de l’attribution des logements.

. Renforcer l’offre de logements de qualité pour tous avec des exigences auprès des bailleurs et promoteurs en ce qui concerne les bâtiments et les économies d’énergie (exemple : installation de cellules photovoltaïques type panneaux solaires pour économiser les charges des locataires) ;

• Une ville pour tous :

. Renouer le dialogue avec les acteurs éducatifs en soutenant leurs projets.

. Renforcer le conseil municipal des jeunes, et l’autoriser, à poser des questions en annexe du Conseil Municipal ;

. Prévenir, à l’école et en dehors, l’obésité, les troubles comportementaux et les addictions par des brochures spécifiques, des repas de restauration scolaire plus contrôlés, des actions de préventions dans les écoles et les centres de loisirs ; 

. Lutter contre l’échec alimentaire par la prévention, et en formant les animateurs.

. Création des « Récré-Fruitées », aux maternelles et aux écoles élémentaires (en plus du lait, un fruit frais par jour) ;

. L’étude des dérogations de manière plus transparente (sous forme de commission multipartites) ;

. Dérogation automatique des enfants pour l’inscription à l’école la plus proche de leur lieu de garde ;

. Intervention régulière dans les écoles des associations patriotiques pour la transmission de la mémoire ;

. Présence d’agents aidant à la traversée des enfants et sécurisant les sorties et entrées d’écoles.
 

• Enfance et famille :

. Centres aérés : ouvertures plus longues pendant les petites vacances et le retour à la saison complète l’été (les deux mois pleins). Diversifier l’offre et les activités en s’ouvrant de nouveau vers l’extérieur.

. Renforcement des activités périscolaires ;

. Créer des bourses de puériculture et de jouets plusieurs fois par an dans les quartiers ;

Faciliter l’entrée de nos jeunes dans la vie active

Créer un « Passeport Liberté » pour chaque jeune de 16 à 25 ans qui le souhaite. Il permettra de faciliter à un moment donné, suivant des règles définies, l’accès à la formation, à un logement, au permis de conduire, à la santé, à la culture ou au sport par un soutien financier. En contrepartie, chaque bénéficiaire s’engagera dans une activité d’intérêt général au sein d’un service public ou d’une association.

. Mise en place d’activité municipale de gymnastique douce pour maintenir la forme physique.

Implantation d’un accueil de jour Alzheimer et aide aux aidants

Nous développerons l’accueil de jour et l’accueil temporaire destinés aux personnes dépendantes ou handicapés pour que leur famille puisse souffler de temps en temps.

  

 

 

Une ville plus moderne et plus dynamique

• Formation emploi, économie :

. Créer une série d’animations commerciales pilotées par la ville au service des commerçants et des usagers (décoration vitrine de noël, évènements commerciaux à l’automne et au printemps …) afin de rendre du dynamisme économique à notre commune et de faire gagner du temps à nos commerçants.

. Organiser dans les quartiers prioritaires des réunions sur l’emploi avec des recruteurs et des demandeurs d’emploi de la ville.

. Créer un trophée de l’innovation économique et un rendez-vous annuel des entrepreneurs coudekerquois.

. Les marchés bénéficieront d’un soutien important et connaîtront une publicité importante ainsi que des nouvelles formes d’animations commerciales pour amener des commerçants forains supplémentaires.

. Refonte du site internet de la ville pour le rendre plus performant et plus attractif.

• Finances et intercommunalités :

. Audit financier de la ville ;

Créer des emplois tertiaires

Réaliser un parc d’activité tertiaire pour y amener des groupes privés porteur d’emplois comme les centres d’appels (type Armatis à Boulogne-sur-Mer) ;

. Non augmentation des baes d’imposition ;

. Création d’un « pôle subvention » directement rattaché au Maire pour que celui-ci puisse se battre à tous les échelons pour obtenir des financements extérieurs privés et publics ;

. Maîtriser les dépenses de fonctionnement en mutualisant les moyens ;

. Réduire les frais de bouche et de représentation trop importants pour une ville de notre taille ;

. Renégocier la dette ;

. Renforcement du travail en régie pour faire des économies dans certains secteurs de l’entretien quotidien ;

Baisser la rémunération des élus

Baisse de 25% des indemnités actuelles des élus et du Maire pour participer directement et de manière solidaire à la remise à flot d’un budget de fonctionnement (soit un gain pour les finances de la commune de 450 000 Euros sur 6 ans).

 


 

  Une ville plus juste, plus sûre et plus agréable à vivre 

. Aucune augmentation des tarifs sur toutes les activités municipales (cantines, piscine, …) durant le mandat ;

. Le centre social est un acteur essentiel du quartier ; sa mission sera précisée et harmonisée avec les services assurés par la ville ou d’autres associations du quartier.

. Maintenir et améliorer le centre social en faisant face aux désengagements de l’Etat.

. Reprise de la politique d’avance du stage BAFA en contrepartie d’une session travaillée.

. La ville sera partenaire actif des actions solidaires nationales (restos du cœur, Téléthon, etc). Nous essayerons par ces moyens, en plus de la solidarité, de rendre accueillante et attractive notre ville.

• Sécurité/prévention :

. La création d’un adjoint à la sécurité et à la tranquillité publique ;

. Sécurisation et nettoyage des terrains derrière les immeubles de la rue des Hortensias et de la rue Hoche ;

• Santé :

. Dotation dans les principaux lieux publics de Coudekerque-Branche (salles des sports, mairies, maisons de quartiers, etc …) de défibrillateurs.

. Mise en place de formations premiers secours aux personnels concernés ;

. Création d’un lieu « Ressource Santé » où se retrouveront l’ensemble des associations oeuvrant pour la prévention et la santé des concitoyens (comme par exemple, « Au-delà du cancer ») dans l’espace multimodal de la maison de l’animation.

 

Créer une brigade municipale de sécurité

Le contrat local de sécurité n’ayant pas perduré

. Création d’une équipe de police municipale de 5 agents la première année, puis embauche d’un agent supplémentaire par an. Cette brigade sera déployée dans l’ensemble des quartiers, au plus près des habitants.

. Mise en place d’une aide administrative pour la préparation du concours d’agent de la police municipale pour les jeunes Coudekerquois.

 

 

 

 Une ville plus animée et plus ouverte

.Développer « la culture pour tous » en offrant un panel de programmation à Jean Vilar et au maître de poste plus intergénérationnel

. Multiplication des activités hors du cadre des bâtiments scolaires pour les centres de loisirs ;

. Accentuer l’aide aux associations et rendre plus transparente et plus juste l’attribution des subventions ;

 

.Amélioration du parc du Fort Louis en animations permanentes (réhabilitation du mini-golf, parcours de pêches …) avec implantation d’un manège pour enfants.

. Mettre en œuvre une nouvelle politique touristique afin de créer des mini-expositions, des parcours jalonnés valorisant notre patrimoine (par exemple, pour favoriser la découverte des fermes Vernaelde, château Lesieur aux habitants de la ville et de l’Agglomération).

• Festivités :

. Réintégration des festivités dans les écoles (Saint Nicolas, Père Noël, Carnaval …) ;

. Multiplier la sortie de nos géants la Peule et sa fille, ambassadeurs de notre ville à l’extérieur.

. Innover pour que le carnaval de Coudekerque-Branche redevienne une étape incontournable des bandes de l’agglomération.

. Donner un nouvel élan aux brocantes par davantage de communication ;

. Retour des manèges dans les ducasses ;

. Améliorer le marché de Noël en lui donnant un thème annuel, en créant « un village neige » pour les enfants, et en y associant les écoles et les commerçants sous une nouvelle forme plus concertée.

• Jeunesse et sports :

. Augmenter les possibilités du manège équestre en prônant la mixité par l’initiation pour tous, mais aussi à l’ouverture à nouveau au grand public et à la pension.

 

 

Ils racontent que la majorité en fait de trop concernant l'état des finances.


La vérité, c'est qu'un cabinet d'audit indépendant reconnu internationalement et un audit publique de la DDASS sont arrivés à ma même conclusion : la gestion de l'ancien maire et du conseiller général a amené la commune à une situation de quasi-faillite et qu'une maison de retraite était au bord du malaise. Il est normal d'en informer les habitants et d'expliquer les mesures qu'il faut prendre pour rétablir l'équilibre financier

La vérité, c'est que les choses changent, à commencer par la transparence puisque le budget municipal n'avait jamais été présenté aux Coudekerquois. Nous l'avons fait dès notre première année de mandat. Chacun peut donc juger que nous avons réalisé 1 million d'euros d'économies sur le train de vie du passé.